本报讯   “车间老旧设备要更新。”“员工培训能不能多搞几次？”……近日，在胜达集团双灯纸业有限公司的会议室里，一个特殊的“圆桌会议”召开了，参加会议的一方是集团党委书记、纪委书记、工会主席三位高层，另一方是32名来自车间的一线职工代表，会议目的是给员工吐槽开个言路。

　　 本月起，胜达集团直面座谈会又开始了“唇枪舌剑”，三位高层将先后与八大产业的150多位一线职工代表面对面“交心”，听听职工的牢骚，帮解职工的难题，搜集助企发展的金点子。

　　有啥说啥，一线职工轻松吐槽

　　直面座谈会的首站设在远在江苏的双灯纸业，集团党委书记方吾校等三位高层从萧山赶赴江苏，坐在了32位职工代表面前。这些职工代表有的是职代会成员，有的自己报名参加，开会前，他们还在工友中广泛搜集意见建议，准备了充足的“弹药”。

　　“大家有什么说什么，好事坏事、大事小事，都可以说，不要有思想包袱。”一坐下，方吾校就给职工代表提出了“要求”。在方吾校的鼓励下，大家很快打开了话匣子，会议气氛也越来越轻松。职工有的要求提高工资福利，有的想要加强素质培训，还有的甚至直接批评起了管理者，“领导要言而有信，不能说了就忘。”一位员工慷概陈词。场外的中层干部不禁要捏把冷汗。最终，经过几轮发言，原本2小时的会议整整开了3个多小时。“平时见到高层的机会不多，今天能面对面交流，我当然要发好牢骚、提好建议。”制浆车间洗漂工段刘冬说。这次，他提出的建议是把好原材料进口关。
    座谈会上，职工代表共提出16个方面共52条建议。这些意见建议，将交由公司相关部门进行梳理论证，该整改的整改，能落实的落实。年底，工会会约谈提意见建议的职工，对落实情况进行回访。

　　3 年收获2000个金点子

　　胜达集团直面座谈会制度已实行三年了，是企业民主管理中创新的工作方法，为职工建言献策、求帮解困打开了一条言路。三年来，通过直面座谈会和职代会等途径，胜达集团收到员工提案和合理化建议279项，每项提案有整改措施，每条建议都有答复，实施率达100%；员工为企业提供节能减耗金点子2000多个，节约资金500余万元。

　　在与双灯公司的员工面对面交流中，三位高层不仅听到了基层员工的心声，也收获了不少金点子。吴军是一名机修工，工作就是和各种各样的机器打交道，对机器的性状再熟悉不过了。“24吨切草机蒸汽用量太大，但可以通过技改降低蒸汽用量，达到节能减排的目的。”吴军讲了自己工作中的体会，三位高层频频点头认可。另外，吴军还建议购置能耗小的电动机。经过公司专业人员的论证，吴军提的两条建议是可行的，节能减排效果明显。“在我们一线职工中，有很多很多这样的智慧，这些智慧是企业发展的源泉。”胜达工会主席余灿平说。

　　胜达集团浆纸行业的直面座谈会结束了，纸包装、纺织等其它产业的座谈会将在6月前陆续召开。现在，将要参加直面座谈会的职工代表们正“摩拳擦掌”，准备在三位高层前好好吐槽一番。