1月11日下午，集团2016年人力资源第一次专项会议在总部一楼智能化会议室召开。集团总裁方聪艺参加会议并作重要讲话，集团副总裁兼CHO孙学勤总结2015年工作并指出不足，同时就2016年和“十三五”期间工作方向进行了规划。
    会议首先由集团各产业（基地）人力事务部负责人就本产业（基地）2015年人力资源工作进行了总结汇报，指出了2015年工作中存在的不足，同时对2016年的工作计划进行了汇报。
    会上，集团副总裁兼CHO孙学勤作了集团2015年人力资源工作的总结。他指出，2015年的人力资源工作是 “动荡”、“平凡”、“被动”、“变革”的一年。这既是现状也是2016年必须突破的工作落脚点。2015年已成过去，展望2016年，工作任重而道远。2016年是集团“三十五”规划开局年，人力资源要坚持“关键岗位，重点培养”的原则，在规划期内，集团将重点发展和培养以下五支队伍：高素质的经营决策团队、专业化的职能管理团队、专业化的投资管理团队、专业化的资产管理团队、高素质的生产营销管理团队。
    最后，集团总裁作重要讲话。首先，总裁肯定了我们现有的人力资源管理队伍人员年龄结构层次，她指出，这个年龄结构层次，是适合干事业的时期，大家需要做好“管人、引人、育人”的工作。其次，她重申了人力资源专项会议每月召开一次的必要性，这既说明了这是一个团队，是具有战斗力的团队，又是给各产业（基地）人力事务部互通学习的机会。最后，总裁对人力资源队伍今后的工作提出了要求：1、人力资源团队人员工作作风要实、工作本领要硬、工作效率要高；2、要端正态度、文化引人，把态度凌驾于能力之上，态度第一；3、要注重学习、多阅读相关文章及书籍，掌握人的能力的提升；4、要发挥好喉舌作用，宣传企业，做正能量的传递者和推动者；5、要合理用人，优胜劣汰，严控编制，重视人均创产和创效；6、要以建“精品工厂”为准则，重视现场6S管理工作的强势推动。7、要做好人才梯队建设，为公司发展做好人才铺垫；8、要上下联动，重创新促提升，积极完善并推动专业绩效考核方案；9、要设置合适的培训项目，使之具有吸引力，能真正发挥培训的作用；同时，尽可能多借助于外部的力量在技术、品质管理等课题上做好培训工作。