为认真贯彻落实集团董事局要求“企业文化深入员心”指示，解决当前部分干部员工价值观失衡、不作为、生产效率低下、创新创效突破难等问题。全面清理负能量、价值观不一致的负债员工，打造一支能为胜达事业发展奋斗一生的专业化团队！6月18日胜达“企业文化百日行动”专项活动正式拉开序幕。

    胜达多年的发展轨迹，让我们领略到2024新澳门开奖结果文化的不断创新与发展，它使企业在复杂的行业环境中发展壮大，朝着健康的方向前进，成为企业核心竞争力的重要支撑点。胜达文化融入了胜达新老两代经营者的思想精髓，融入了胜达创始人和创新人的思想内涵和人文修养，他们以自己特有的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，提炼成具有胜达特色的文化的宗旨和特色，指引着胜达33年的辉煌发展。胜达文化是企业员工人生信仰的载体，信仰是精神与道德的坐标，是人生路上的明灯。胜达文化指引着全体胜达人以精益求精的工匠精神来创新、提品质、创品牌、把它当成一种使命，使企业拥有竞争力。胜达文化让我们在社会人格中自我实现，以身践行；在自然人格中自我超跃。

    开展“百日行动”专项活动开展与学习，让我们进一步加强全员企业文化宣贯，增强胜达文化执行力，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化创新创效，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司实现“十三五”发展目标提供强有力的保障。

    活动总体目标是要提升员工认知度，提升企业形象，提升管理水平，提升员工素质。活动分三个阶段：一是宣传动员阶段（2016年6月18日至6月30日）。要求全面动员，广泛发动，全员参与。通过下发文件、召开会议等启动工作。二是全面实施阶段（2016年7月1日至8月30日）。以“八个一”活动为载体，深入开展学习、宣贯等活动，营造浓厚氛围，使企业文化理念深植人心，使企业文化的软管理职能切实发挥作用。三是考核验收阶段（2016年9月1日至9月20日）。对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差，使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。

    活动要求各基地、部门要高度重视企业文化的建设工作，注重实际效果。依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论，着重强调全员互动参与，确保抓出成效。将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容，党委、工会、办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。确保此项工作取得实效，保证公司企业文化建设工作扎实推进。