10月8日，胜达集团2017期纺织和纸包装销售承包大会分别在江南园本部和集团总部隆重召开。集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团监事局荣誉主席瞿新亚，监事局主席沈蕾及全体高层管理干部出席会议。纸包装、纺织全体营销人员及相关部门负责人参加会议。大会由董事局主席方能斌主持，集团总裁方聪艺在纸包装产业承包大会上作2017期销售工作要求，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作重要讲话。

    大会隆重表彰了2017期承包任务完成的先进部门和先进个人。集团董事局领导分别为纺织“销售先进个人”王立,纸包装“先进部门”营销一公司营销一部、营销一公司网店营销部，“销售精英”瞿富华、龚彦、方超、吕巧兰、周黎杰、沈轶超，“销售新军”瞿林峰，“新业务开拓奖”楼园、龚彦、华振波颁发了证书和奖金。会议号召全体营销战线的同志以标杆为榜样，以市场为导向，以客户为中心，全力完成2017期销售目标，冲刺新高度，为集团纸包装产业稳固龙头地位做出更大贡献！

    在纸包装销售承包大会上，集团纸包装营销公司总经理余丽华向大会作2016期销售工作总结报告。在集团总裁作2017期机构设置和承包合同说明后，大家分组讨论、协商承包基数，相关人员分别签订了承包合同。会上，集团总裁方聪艺结合经济形势通报了2016承包期完成情况，并指出纸包装营销团队存在“价值观不正、维护人际关系能力不足、行动力不强、责任心缺乏、大客户开发的能力欠缺（学习力差）”等五个问题。在布置纸包装2017期销售工作时，总裁强调：1、要重视团队建设，重视人力资源管理是销售的基础；2、要重视团队作战目标制定，众人拾柴火焰高，团队力量大于个人力量；3、要完善组织架构，上层建筑的完善能够推动决策的快速落实；4、要锁定核心市场，推进多重营销；5、要锁定开发方向，推进多样营销；6、要围绕四问，认定目标，客户在哪，如何吸引客户，如何让客户选择你；7、要培育用心营销理念，推进优质的服务体系；8、要培育共同营销理念，推进高效的运行体系。

    总裁最后提出，营销人员要深刻领悟营销政策，参照既定的目标，按照公司发展要求，在工作中不断学习与适应。每个人都要抓住企业大发展的机会，利用好这个发展平台，树立标杆，通过兴趣加行动加智慧，相信2017期纸包装一定会有丰硕的成果。

    会上，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作了以狼牙兔腿精神开拓纸包装产业新局面的重要讲话，他指出这次销售承包大会有声有色有激情。方书记首先对纸包装销售工作进行评估，指出了纸包装销售的四个短板：一、部分销售人员目标意识不强，承包责任欠缺；二、供应、采购缺乏随机应变，因势利导；三、生产保障、服务还不到位；四、对外投资忧心忡忡。然后对全体营销人员提出了四方面建议：一、纸包装销售要做好虎口夺食新篇章；二、要以狼牙、兔腿精神占领纸包市场；三、要以责任担当开展销售工作；四、采购、生产、行政、后勤各部门要围绕销售转。最后，书记通过美言与大家共勉新一期的销售承包任务：创造机会人是勇者，等待机会人是愚者。我们要弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿，期待所有胜达人心往一处想，劲往一处使，为实现伟大的梦想而努力奋斗！ 

    会议最后，董事局主席方能斌做会议小结时强调三个字：忠、精、赢。忠，即忠诚、诚信。作为胜达人，要脚踏实地的干。精则是精益求精、精心谋划、精打细算。企业要做大做精，必须把握好方向，抓好产品质量，严格控制支出。赢等于共赢。企业要赢，要让客户赢，只有做好企业生产双赢，业务才会长久，自己才会赢。       

    大会号召全体营销人员要深入学习集团党委、董事局荣誉主席重要报告精神，积极贯彻董事局主席，集团总裁对2017期销售工作的布置和要求，全体营销人员要齐心协力，不畏艰难，智慧营销，创新营销，全力冲刺2017期各项承包任务的达成！