集团2016年第三季度管理干部大会在集团总部召开。集团总裁方聪艺作三季度生产经营分析及第四季度工作安排报告，集团董事局主席方能斌作重要讲话。全体基层以上管理干部参加会议。会议由集团副总裁王火红主持。

    会上，大胜达纸箱厂总管马观东，胜达彩印、预印厂总管瞿启玄，胜铭纸业总管俞铁民，双可达纺织产供销总监施杏娟，纸包装运行总调度中心常务副主任郑生长等各基地（部门）负责人作表态发言。

    会上，集团总裁方聪艺对前三季度集团各大产业生产经营情况进行回顾，对第四季度工作进行安排。她指出2016年以来，集团各产业努力克服不利因素和不确定因素的影响，坚定信心、精诚团结、奋力拼搏，坚持抓好安全生产不放松，加强经营管理，坚定不移地走规范发展道路。前三季度，集团自动化推进，减员增效初见成效；物联网推进，专业化智能化显现；互联网推进，企业知名度提升；企业荣誉不断获得，品牌度提升；员工忠诚度、满意度推动提升。总裁指出我们还是要清醒地认识到内部管理、市场开拓中依然存在不少的问题，需要我们进一步改进；具备核心竞争力产品不多，生产经营受市场波动影响大；营销力提升缓慢，制造升级不快，对企业经营发展造成了不利影响；人才队伍建设滞后，阻碍集团公司的快速发展；有效销售意识淡漠，死账呆账给企业发展造成不小的压力。

    总裁要求，全体基层以上管理干部要认清形势，统一思想，以更加坚定饱满的激情，以更加严谨细致的工作，深入推进第四季度工作的开展，为争取第四季度以及今年目标的实现努力奋斗。她提出5点要求：1、抓好转型升级工作。运用好互联网工具这一惠普性工程，改造我们所有与消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们的几乎所有能力。2、抓好创新能力提升工作。在新常态下，我们要充分认识创新是唯一的出路，只有突破了创新的卡口，才能提升核心竞争力，才能创效。3、抓好精准管理工作。4、抓好目标管控工作。5、抓好经营管理工作：管理升华、服务升华、营销升华、队伍升华。各产业要加强与集团公司内部单位之间的沟通和协调，降低成本，实现共赢，为集团公司发展做出自己应有的贡献。

    总裁强调，寻找利润、创造利润是企业的本能，前三季的业绩再现了企业的举步艰难。干部是关键岗位上的组织者，是保证产品质量和企业发展的中坚力量。一定要清醒的认识到身上的担子有多重，肩负的责任有多大。第四季度的任务目标已经明确，我们要从集团公司发展大局着眼，从具体经营管理着手，全力抓好第四季度各项工作任务的落实，为推动我们企业各板块的新跨越，为目标的实现做出我们更大的贡献！ 

    最后，集团董事局主席方能斌作重要讲话。主席首先正确剖析了企业面临的外部环境，他指出随着后G20时期的到来，结构性改革将持续推进，为经济发展激发新活力。政治、经济地位得到大幅度的提升，行业经济也有逐渐复苏的趋势，特别是电商、消费品、出口贸易等板块复苏现象较明显。各产业要把握有利时机，见事早、判断准、行动快，找准突破口，采取更加创新、更加平衡、更加有效的措施，加快拓展市场脚步，抢夺先机。对于第四季度的工作，主席提出三点措施要求，一是坚定不移抓好“五个一”推进工作：一收房地产、一转纺织业、一突破纸包装、一提升浆纸业、一参与金融投资贸易。二是全力以赴冲刺年度目标。全体管理干部要按既定的目标去对齐，做好年度的冲刺工作。对基础弱点的基地，要力争接近目标；对基础好的基地，要超额完成目标，全力做好今年推进的三项工作（精品工厂、降成本补短板、企业文化百日行动）回头看。三是凝心聚力做好团队提升。要充分利用“考核”这根指挥棒，刺激员工工作积极性，做到公平、公正、公开，用正能量来提升团队的凝聚力，要有亲和力，要讲感情、讲义气，要保证公司利益，做到义利兼顾，将考核真正落到实处，细化到每个岗位，每个员工上，充分体现多劳多得。       

    会后，各基地、部门要全面落实会议的各项精神，要按照既定的目标，狠抓落实，全力以赴确保2016年十大工作目标达成。