6月30日晚，集团党委在天台开元酒店临时召开双灯、双胜公司（以下简称两双公司）中层以上党员干部会议。会议由集团董事局主席方能斌主持。

    会上，两双公司20余名党员干部就工作中存在的问题，及下半年如何发挥党员干部作用，带头为公司做贡献一一进行发言。

    随后，党委书记方吾校针对各位党员干部的汇报进行点评并作重要讲话。书记指出，两双公司上半年经营形势十分严峻，资金风险加大，很多党员不但没有做好带头作用，还存在很多不作为共性问题，说明了党风出现问题，使得正能量没有充分发挥出来。书记强调，两双公司下半年要做好“五不允许”和坚持“六要”工作。五不允许：不允许随心所欲，做事必须有依据有章法；不允许办亏损企业；不允许干部三不像（做事不像、管理不像、带头不像）；不允许小人得逞，干部不能前怕狼后怕虎；不允许扶邪压正。六要：要打好翻身仗，要企业生存，要抓大不放小，要敢于做红脸、不要怕风怕雨，要敢于讲真话，要担当责任，不推诿。希望全体干部端正态度，为企业多做贡献。

    集团董事局主席方能斌对两双公司上半年工作进行总结。主席指出两双公司主要存在问题，一是正气不足，杀心不够，对规章制度执行不够严肃；二是把关不严，两双公司干部存在不敢管、管不到位的问题，存在我行我素现象；三是改变太慢，两双公司水电耗降本慢、自动化推进慢，特别是环保改进太慢。主席强调，下半年工作要全面落实党委书记的五不允许和六要精神，核心是抓问题不要怕，力争两双公司工作更上新的台阶。

    股份公司总经理方聪艺对两双公司下半年工作提出了要求。方总强调，一要切实抓好环保升级改造工作；二要责任抓运行，要了解市场走势，要公心管企；三要颜面提赢利。方总指出，两双公司要将营销、采购工作摆在重中之重的位子，双胜公司营销团队要学会如何把控饥饿营销、品牌营销、责任营销和安全营销，双灯公司要开启传统营销+新型营销模式相结合的方法；两双公司采购部门要做好智慧采购、战略采购工作，千万不能被生产左右，同时还要加强OEM工厂的管控。

    此次会议是在建党96周年前夕召开的会前会，希望两双公司的全体党员干部能充分发挥党员先锋模范作用，带好团队，共创胜达美好明天。