2017年12月14日，集团创始人、党委书记方吾校、纪委书记瞿新亚携集团财务总监沈伟文到苏北浆纸基地视察。在两双公司领导赵林、贺建洲、胡红平、徐栋华等人陪同下，党委书记一行来到双灯公司4600纸机项目现场视察了项目建设进度，到双胜公司车间、仓库、料场、污水处理车间视察了企业生产运行情况。下午4时，在双灯公司智能化会议室，党委书记召开了两双高管会议，发表重要讲话，会议由两双公司董事长赵林主持。

        方书记讲话指出，一要统一认识集团关于两双合一的决策。他说，集团公司决策定位要求2018年两双合一，目的一有利于企业统一管理，二提升企业核心竞争力。几年来，不管是双灯老干部还是集团派遣的干部对两双公司都做了很多工作，付出很多，但遗憾的是效果不是很好。为了确保两双顺利有序的运营，也为了避免今后双灯、双胜公司都有工业用纸项目而造成的管理复杂和事务繁琐，集团决策两双合一。两双合并后，只分两个产业，一个是生活用纸造纸产业，一个是工业用纸造纸产业，这样有利于大胜达包装股份有限公司上市后只要收购双灯一家企业即可，还有利于两双除造纸产业外还可以发展另外产业，比如纸包装产业或印刷产业等。特别是有利于统一管理，像原料采购、市场拓展、生产技术管理等一系列工作。两双合并后，盘子变大，胜达上市后最大文章就是做增发股，也就是收购兼并另外企业，两双将是收购首选企业，这块产业进入上市公司后将高枕无忧。双灯公司从04年到现在有过光辉的历程，也有过煎熬的时刻。近几年压力越来越重，盈利越来越难，关键是双灯生活用纸规模不够大，社会影响力不够大，拼不过人家。两双合一后，从数字概念上、企业规模上、企业装备上、发展前景和社会印象都不同了，这是集团要求两双合一的目的，希望大家高度统一认识。今后统一一个名称，2018年春节后，两双并在一起，两个产业一套班子。

         二要认真反思2017年的结果。方书记指出，2017年是艰难曲折的一年，实体企业运行艰难。但胜达集团2017年突破重围，纸包装产业创历史最好成绩，为顺利上市打下良好基础。双灯公司业绩很不理想，双胜公司虽同比去年有较大幅度盈利，主要得益于今年造纸行业价格一段时间的突飞猛进，但是由于战略采购、战略营销未到位，导致部分利润流失，两个企业都没有完成产量、产值、利润三大计划目标。事业计划书就是军令状，立下的军令状必须完成。

        三要切实把握企业影响和自身影响。他说，两双合一其实就是提升企业影响。两双合一的口号是打造百万吨造纸企业。如果成了百万吨造纸企业，那么社会影响、印象、地位将大不一样。在打造过程中，要结合国家政策、牢牢把握合法经营，把握企业发展标准、环保治理标准和盈利提升标准。现在国家环保抓得越来越紧，企业已下决心提升环保治理，钱要赚，标准也要守。这就是企业影响。对于个人影响，方书记对两双管理干部提出殷切期望，希望干部自身影响不要出问题，重申七一党员大会提到的行动不要闯红灯，行为不要踩红线，形象不要损红旗。两双企业干部要牢牢把握自己，千万不要做可悲的事情。

        四要决战、决胜2018年全面工作。方书记要求，1、尽快编制好2018年事业计划书。事业计划书要认真编制，绝不要想轻轻松松度过2018年，也不夸夸其谈，要实事求是，切合实际。2、总结2017年工作基础上，理短板，攻难关。理短板，必要时开展批评与自我批评的会议，把短板都拿出来。2018年主要精神是攻难关。市场经济肯定有各种各样的情况，市场变故大家没有办法预测，但还是希望两双合一后，确保见效益的运营，特别是现金流的增长。只有有了效益，员工待遇、企业福利、企业技术改造、社会的认可才有提升。3、新时代新征程创造合一新亮点。中国经济发展步入新时代，希望大家学透中央政策，为推动企业全面发展献计献策。我们对上要保持与党中央高度统一，保持与地方党委、企业党委统一，对下要接地气，工作踏踏实实，不要浮躁风，大家搞好2018年工作必须挑起担子，负起责任，让两双合一创造新亮点，成为有利于推动企业发展，有利于员工的幸福举措