集团董事局主席方能斌莅临开胜公司视察指导工作   

        2018年6月13日-14日，集团董事局主席方能斌携集团监事局副主席施勇到开胜公司视察指导工作。

        6月13日下午，在开胜公司领导赵林、徐栋华、莫泽涵、蒋巨松的陪同下，方主席现场察看了4600纸机项目现场，了解项目投产运行情况，项目生产部负责人马世平作了汇报，然后一路向西，察看了双灯生活用纸制浆车间、抄纸车间及新的自动化加工车间，随后又来到双胜新建的办公楼场地，察看建设进度和办公楼大门走向，接着察看了双胜生产车间和料场，全面了解企业生产销售及原料收购储备等情况。

        6月14日下午，方主席在双灯二楼行政会议室召开了开胜公司高层座谈会，听取了开胜公司高层关于当前工作的汇报。方主席针对开胜公司当前生产经营形势提出三点意见，要求开胜公司高管：

        一要正确认识当前形势。当前中央政府制订规矩，严格按规矩办事，经济发展由高速发展向高质量发展过渡。任何企业再不能粗制滥造和粗放式管理，不惜环境代价做粗放型产品。开胜公司正在转型升级，特别是生活用纸转型升级压力非常大，小纸机能耗、消耗大，完全不符合高质量发展。国家环保力度不断加大，对清洁生产、安全生产全力推进。企业在环保问题上不要存在侥幸心理，必须达标，必须合规处置。近年我们在环保上投入不少，要不断改善提高环保运行水平。环保政策严紧已常态。中央政府定位很强，三去一降一补，去产能去库存去杠杆，通过降成本补短板做好三去。去年、前年政府在去产能去库存方面做了大量工作，今年开始去杠杆，提防金融风险。去杠杆过程中，肯定要倒掉一批企业。开胜公司也要去杠杆，否则定出问题。开胜的高层要多去学政策，多看趋势，要懂政策，而不是等政策。做企业的要好好理解高质量三个字的含义。从国际形势讲，也很严竣，中国前堵后围，中美贸易战长期存在，给我们出口带来很大的危机。周边小国家围住中国，不想中国强大。

        二要正确认识浆纸产业问题所在。尽快想办法扭亏为盈，是开胜纸业下半年重点抓的工作。

        人心不齐。矛盾出在干部队伍。干部队伍思想要统一，否则下面出现这种那种问题。老是有员工要举报企业、弄垮企业。如果干部不敢与这种人斗争，歪风邪气不断上升，企业办不下去。如果思想统一，对这种人不是开出去就是请出去。从战略角度讲，一是解决原料问题，到国外设收购点或浆厂，二是环保问题做得踏踏实实，企业的生存与发展必然没有问题。关键是大家人心齐，刹歪风堵漏洞，一定要心往一处想，劲往一处使，把企业做大做强。人都有私心，关键是公心大于私心，还是私心大于公心，对于后者，一定不要任用。

        管理松散。管理工作要好好推进，现场管理突出，脏乱差现象还是存在。安装人员到处乱睡觉，行政部门要好好抓，在我们公司就必须遵守我们的规章制度。这是管理上的严肃性和规矩问题。

        损公利己的事情还是时有发生。举报经常有，似真似假，必须解决公大于私还是私大于公的人和事。

        认识不足。大家清醒认识什么叫新时代，就是我们再不能与以前一样，必须要改变。在平时工作推进当中，总认为拖一天没什么，现在不能这样，该抓的工作马上去抓，一天都不能拖。对当前形势的认识和企业的认识一定要加强，开胜纸业现在真是处于关键时刻，如果突破就生存，不能突破就衰退。大家一定要认识到这些问题，如果没有认识到，就不能更好地推进。

        三要正确把握开胜的生产经营。把好源头。采购把好，从战略角度加大力度。采购付款帐期要有新的思路突破，价格问题从源头紧抓不放。

        精准营销。工业用纸找到的客户要精准，为企业带来利润、效益增长。生活用纸在电商突破的力度还是要加大，花大力气去推进。

        精益生产。生产再不能这么粗放，工业用纸生产成本比同行高，怎么竞争，如何降下去，要作为课题。生活用纸消耗用倒逼机制，消耗高的停掉，要淘汰的就淘汰，无论设备消耗或劳动力成本也好。

        要整合，两双合并有些部门可以并的并，有些工作可以合的合，包括工人整合。人员一定要从简控制。生活用纸多出的人员整合到工业用纸，关键是教育培训引导。这项工作一定要去推动。

        学好文化。胜达建企30多年，积累了一定的文化，要深入到员工心里，正确认识胜达文化，不要只是放在墙上，要深入到脑子中，布置的任务不折不扣执行、做好。

    通过大家心往一处想，劲往一处使，浆纸产业一定能够突破现在的重围，杀出一条血路。（刘 静）2018年6月13日-14日，集团董事局主席方能斌携集团监事局副主席施勇到开胜公司视察指导工作。

    6月13日下午，在开胜公司领导赵林、徐栋华、莫泽涵、蒋巨松的陪同下，方主席现场察看了4600纸机项目现场，了解项目投产运行情况，项目生产部负责人马世平作了汇报，然后一路向西，察看了双灯生活用纸制浆车间、抄纸车间及新的自动化加工车间，随后又来到双胜新建的办公楼场地，察看建设进度和办公楼大门走向，接着察看了双胜生产车间和料场，全面了解企业生产销售及原料收购储备等情况。

    6月14日下午，方主席在双灯二楼行政会议室召开了开胜公司高层座谈会，听取了开胜公司高层关于当前工作的汇报。方主席针对开胜公司当前生产经营形势提出三点意见，要求开胜公司高管：

    一要正确认识当前形势。当前中央政府制订规矩，严格按规矩办事，经济发展由高速发展向高质量发展过渡。任何企业再不能粗制滥造和粗放式管理，不惜环境代价做粗放型产品。开胜公司正在转型升级，特别是生活用纸转型升级压力非常大，小纸机能耗、消耗大，完全不符合高质量发展。国家环保力度不断加大，对清洁生产、安全生产全力推进。企业在环保问题上不要存在侥幸心理，必须达标，必须合规处置。近年我们在环保上投入不少，要不断改善提高环保运行水平。环保政策严紧已常态。中央政府定位很强，三去一降一补，去产能去库存去杠杆，通过降成本补短板做好三去。去年、前年政府在去产能去库存方面做了大量工作，今年开始去杠杆，提防金融风险。去杠杆过程中，肯定要倒掉一批企业。开胜公司也要去杠杆，否则定出问题。开胜的高层要多去学政策，多看趋势，要懂政策，而不是等政策。做企业的要好好理解高质量三个字的含义。从国际形势讲，也很严竣，中国前堵后围，中美贸易战长期存在，给我们出口带来很大的危机。周边小国家围住中国，不想中国强大。

    二要正确认识浆纸产业问题所在。尽快想办法扭亏为盈，是开胜纸业下半年重点抓的工作。

    人心不齐。矛盾出在干部队伍。干部队伍思想要统一，否则下面出现这种那种问题。老是有员工要举报企业、弄垮企业。如果干部不敢与这种人斗争，歪风邪气不断上升，企业办不下去。如果思想统一，对这种人不是开出去就是请出去。从战略角度讲，一是解决原料问题，到国外设收购点或浆厂，二是环保问题做得踏踏实实，企业的生存与发展必然没有问题。关键是大家人心齐，刹歪风堵漏洞，一定要心往一处想，劲往一处使，把企业做大做强。人都有私心，关键是公心大于私心，还是私心大于公心，对于后者，一定不要任用。

    管理松散。管理工作要好好推进，现场管理突出，脏乱差现象还是存在。安装人员到处乱睡觉，行政部门要好好抓，在我们公司就必须遵守我们的规章制度。这是管理上的严肃性和规矩问题。

    损公利己的事情还是时有发生。举报经常有，似真似假，必须解决公大于私还是私大于公的人和事。

    认识不足。大家清醒认识什么叫新时代，就是我们再不能与以前一样，必须要改变。在平时工作推进当中，总认为拖一天没什么，现在不能这样，该抓的工作马上去抓，一天都不能拖。对当前形势的认识和企业的认识一定要加强，开胜纸业现在真是处于关键时刻，如果突破就生存，不能突破就衰退。大家一定要认识到这些问题，如果没有认识到，就不能更好地推进。

    三要正确把握开胜的生产经营。把好源头。采购把好，从战略角度加大力度。采购付款帐期要有新的思路突破，价格问题从源头紧抓不放。

    精准营销。工业用纸找到的客户要精准，为企业带来利润、效益增长。生活用纸在电商突破的力度还是要加大，花大力气去推进。

    精益生产。生产再不能这么粗放，工业用纸生产成本比同行高，怎么竞争，如何降下去，要作为课题。生活用纸消耗用倒逼机制，消耗高的停掉，要淘汰的就淘汰，无论设备消耗或劳动力成本也好。

    要整合，两双合并有些部门可以并的并，有些工作可以合的合，包括工人整合。人员一定要从简控制。生活用纸多出的人员整合到工业用纸，关键是教育培训引导。这项工作一定要去推动。

    学好文化。胜达建企30多年，积累了一定的文化，要深入到员工心里，正确认识胜达文化，不要只是放在墙上，要深入到脑子中，布置的任务不折不扣执行、做好。

    通过大家心往一处想，劲往一处使，浆纸产业一定能够突破现在的重围，杀出一条血路。

（刘 静）