10月18日，集团2014年第三季度管理干部大会在集团总部召开。集团总裁方聪艺作三季度生产经营分析及四季度工作安排报告，集团董事局主席方能斌作重要讲话。全体基层以上管理干部参加会议。
         会议首先通报了集团9月份中层以上干部“承诺亮诺”完成情况。未完成9月份承诺的部分高层干部、中层干部在大会现场男同志做俯卧撑30个、女同志做上下蹲30个以示惩罚，进一步强调全体干部对目标考核的严肃性。
         会上，集团总裁方聪艺对三季度集团各大产业生产经营情况进行分析，对第四季度工作进行安排。她指出目前制约企业跨越式发展的问题不少，主要来自于创新的观念不够、为谁工作认识不足、能管善管人才缺乏、企业效益不够理想、管理规范化急需提高等五个方面。她强调四季度工作要围绕重点并加以有效突破，尤其要重点抓好安全管理、减员减编、精准管理、目标管控、创新创效五块工作。全体管理干部要清醒的认识到身上的担子有多重，肩负的责任有多大，统筹兼顾，干好今年，谋划明年。
        会上，集团董事局主席方能斌作重要讲话。他指出，当前整体形势很不乐观，中国传统产业已进入销量提升瓶颈期、产能过剩消化期。当前胜达面临前所未有的压力。从三季度数据来看，业绩不佳、措施不力、问题多多、责任重大。所以我们要考虑抓什么、靠什么、怎么提升！他重点强调了三点要求：一要全力以赴抓营销工作。要智慧营销，全员营销，责任营销。二要千方百计提升内部管理。从抓数据、抓考核、抓责任着手。三要凝心聚力抓好队伍建设。要从理想信念教育活动、定编压员、加强培训教育工作等方面着手抓好一支既忠诚，又能干事、干的好事的队伍，真抓实干，做好2014年最后季目标冲刺工作。
       会上，来自各个基地、部门的6名代表分别作了表态发言，为实现明年第一季度各项工作开门红奠定良好基础。会议要求各基地、部门必须全面落实会议的各项精神，全力抓好安全管理、定编压员、精准管理、目标管控、创新创效五方面工作，全面冲刺四季度，齐心协力共同推进企业稳定快速发展。