12月7日下午，集团高层干部代表直面座谈会在总部一楼智能化会议室召开，集团党委书记、纪委书记亲临会场指导，董事局主席、总裁、监事局主席参加。此次会议主要目的是围绕发展主题，要求大家心平气和提出存在的问题、老老实实讲点心里话、扎扎实实推动新年工作、努力实现新年新成果。
        与会11位高层干部代表纷纷畅所欲言，为集团2015年传承传奇新篇章建言献策。上市公司总经理滕大良提出，未来公司将致力于抓住行业整合和资本市场两大机遇期，继续保持包装领头雁的角色、包装龙头的地位；集团财务总监王火红建议，公司对外投资要慎之又慎，与他人合作要做到价值最大化，做好保值增值工作；监事局副主席戴晓健觉得，一个好的职业经理人应该具备操守性和担当性，应该是原则性和灵活性、刚性与柔性并济的。其余高层干部代表也一一就自己管理岗位提出了很多建设性的意见和建议。
        针对各位高层干部的发言，纪委书记瞿新亚对纸包装销售、生产、运输、品质，金融投资及房产等各块管理工作进行分析并提出了六个要求：要有高尚的品德；要团结一致，努力做好本职工作；要精细管理，用数据抓管理，要节能降耗，要有五个良心，要脚踏实地为企业创造效益，夺取胜达的辉煌。
        会上，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作重要讲话。书记通过2004年和2014年集团公司评估利润总和两组数据进行对比，相差无几，可见近十年来公司发展速度已遇到了瓶颈。企业效益是根本，不管企业办得如何有声有色，效益是考核的最终标准，企业还是需要靠数据来说话。
        党委书记在会上指出，我们的高层干部要凝心聚力办实事，真心实意做成事 ，脚踏实地办难事，一丝不苟抓要事。书记强调，作为高层管理者，行为准则要明确，思想定位要清晰。何去何从自己定，做啥事情自己想，方向盘要自己把，启动刹车要自己使。紧紧围绕“一切为了胜达发展”为第一要务，善于加强学习，勇于承担责任，在于有损企业，敢于处理问题。要从小事着手，从点滴抓起，精益求精抓好自己的管理，千万不可无所谓心态。书记希望，每一位高层干部要带头做好2014年工作自我总结，千万不能将目标当儿戏，要开展胜任比赛。2015年工作思路一定要明确，考核不是玩具，所以千万不能随心所欲考核，考核不严格将破坏制度的严肃性，制度的破坏将直接导致人心的涣散，在用工形势严峻的今天，职工是企业的一宝。
         2014年，集团党委在公司中层、高层干部队伍中共组织召开直面座谈会13次。民主集民意，民企促民生，直面座谈会已然成为集团推动民主管理长效发展的创新之举，是胜达特有的企业文化。2015年，集团党委将继续在公司基层、中层、高层干部中召开直面座谈会，为胜达百年长青发展之路保驾护航。