三羊开泰，辞旧迎新。集团公司于2月25日在总部三楼大会堂召开新春管理干部大会，集团党委书记、荣誉主席方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚，集团监事局主席沈蕾等三局领导和执行高管在主席台就座。全体班组长以上管理干部参加本次大会，苏北、成都等基地全体班组长以上管理干部采用视频形式参加大会。大会由集团董事局主席方能斌主持。　　
    本次大会是春节后的第一个专项大会，也是收心大会。在会上集团党委书记作了重要讲话，董事局主席向全员做了要求，总裁对节后工作、任务及要求作了全面部署和要求。
     集团党委书记重要讲话的主题是“胜达路在何方，关键产业革命”，同时指出了“过去一年怎么看胜达？今年胜达怎么干”的行动纲领。方书记指出，他已经在2015年的经济工作会上概括了两句话，即：比上还有不足，比下绰绰有余。比上还有不足，是指比好的企业还有不足，虽然行业有所不同，但他还是希望大家要清醒地认识到2024新澳门开奖结果当今有风险、有压力、有动力、有活力。比下绰绰有余，这句话虽然讲得有点骄，但是现实证明胜达是有实力抗衡各种风险，胜达是有魅力让人家心服口服，胜达是有魄力拓展市场和占领市场，胜达是有活力不受人家牵累可持续发展。只要我们找准“路在何方”，胜达定能百战百胜！书记指出，今年胜达工作怎么干？2024新澳门开奖结果2015年关键要对每个产业进行革命。书记要求，要干好今年和今后的工作重在抓好四个落实，一是要精准发力抓落实，二是要保位努力抓落实，三是要转变作风抓落实，四是要群策群力抓落实。
　 董事局主席新年要求全体管理干部，必须要认识新常态，要有新作为；要认识集团战略，强抓落实；要认识勤奋好学才能突破。主席指出，新常态我认为就是改变，改变才会有机会，机会一定是给有准备的人。2015年各产业要找准突破口，实现全面盈利。纸包装产业要采取低成本扩张的原则，进一步加大区域扩张，同时，通过建立互联网平台，推进纸包装的互联网化，运用互联网思维实现线上线下双重模式的融合发展。浆纸产业要抓住“农、浆、肥”研发秸秆利用技改项目这个突破口，要努力提升产品销量，尤其是网络销售的比例。主席指出，我们大战略是“以包强包，以纸兴纸，推动各业并举，打造百年企业，争当世界纸包装业的前十强”；我们当前的战略实施要求是“实干兴企、创新强企、金融助企”；战术上是“突出主业、融合发展”。作为国家来讲，实干兴邦，空谈误国，企业道理也是一样，必须坚持实干，实干就是要抓落实。主席指出勤奋好学是中华民族的优良传统，当今时代变化莫测，他早就说过，一日不学自己知道，两日不学对手知道，三日不学大家知道。他要求胜达全体管理干部要带头学、刻苦学、向同行优秀企业学、向世界500强企业学。要不断学习专业知识，不断创新创造，一定要清醒认识到学习才有机会，学习才能进步，学习才会突破，这样才能保持胜达不断发展。
　　总裁在布置2015年的工作时，对各产业、部门都做了详细部署和安排，重点突出，针对性强。总裁要求，纸包装产业要抓机遇、快发展、抢市场、强管理，实现大突破；浆纸产业要攻市场、抓效益、降成本、控风险，推进创新创效；纺织产业要抓市场、控成本、强团队、提品质促进产业创效；化工、钢构产业要抓内控、强创新、重品牌、为集团发展添活力；五、房产业要抓营销、重服务、快回笼、降风险，提升产业运营实力；、石化贸易要善学习、抓效益、重文化、达目标，实现大提升大收益；金融投资产业要提智慧、抓项目、控风险、促发展，为企业投资领好航；综合部门要抓内控、强服务、树形象、快提升，为集团各产业的发展提供优质稳健的保障服务。就如何更好完成2015年的工作总裁强调，“说千道万，离不开实干；千难万难，狠抓落实就不难”。总裁要求，抓落实管理干部做表率。抓落实紧盯执行是关键。抓落实保障措施要有效。抓落实督查考核要跟上。最后总裁勉励全员，让我们携手奋进，认真贯彻落实集团公司党委、董事局及高层经营班子的各项工作部署，继续发扬求真务实、敬业爱岗的工作作风，努力按照董事局主席“有正能量、敢于担当、创造价值、发展胜达 ”的整体要求，增强责任感和使命感，注重学习提高，坚持以生产和效益为中心，切实抓好安全生产工作，强化执行力建设，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情投入到新一年的各项工作中去，努力开创各产业生产经营管理工作的新局面，为实现“百年胜达梦”作出更大的贡献。
　　大会最后要求各基地、部门积极组织深入学习贯彻本次大会的会议精神和指示，全面开展落实工作，认真学习大会报告，深入解读大会精神，严格按照董事局2015年“突出主业、融合发展”的战略部署及精准化管理各项要求，求真务实、狠抓实干，力争超前超额完成各项工作任务目标。