2015年3月21日下午胜达集团2014年度表彰大会暨生产技术专项会在集团总部三楼大会堂召开，集团董事局主席方能斌、总裁方聪艺、监事局荣誉主席瞿新亚、监事局主席沈蕾等高层领导及集团2014年各类先进、全体生产一线班组长及以上干部参加会议。会议由集团总裁方聪艺主持。
在激昂的《胜达之歌》中大会拉开了序幕，会议首先对2014年度各类先进及各产业创新成果给予表彰奖励。监事局主席沈蕾宣读表彰文件，主席台领导分别为先进集体杭州胜铭纸业有限公司、先进班组纸包装营销三公司外贸部、双可达电器组及四位优秀干部、十位劳动模范、九位最佳员工、96位先进骨干、105位先进生产者代表颁奖。对评为一二三等奖的创新成果进行表彰奖励，其中纸包装产业大胜达纸箱厂设备部提报的《BHS吸废风机改造》项目获创新一等奖。会上，各基地、部门先进代表分别作表态性发言。
    会议的重要议程是集团董事局主席作重要讲话。主席围绕会议精神对在座的管理干部提出三点要求：一要坚定信心，做有正能量的传递者。生产是手段，技术是支持，销售是目的，全员要激发正能量，让自己能够快乐工作和生活。要积蓄正能量，让自己勇敢面对困难和挑战，要传递正能量，让自己成为团队的核心力量。二要改革创新，做敢于担当的实践者。围绕新春管理干部大会上的“五个一”工作目标，要将2015年作为创新落地年，要改革先行，做好项目落实的推动者。要锐意创新，不断接受和学习新事物，要敢于担当，增强责任意识提高效能。三要练就本领，做创造价值的贡献者。只有本领过硬，才能紧跟时代，只有本领过硬，才能担当重任，只有本领过硬，才能创造价值。
    最后，针对会议主题总裁要求，一是生产管理效率要提升，成本管控要加强。要以各项消耗指标为抓手、以每月产出达标为抓手、以每月创效能力为抓手、以干部正气为团队核心为抓手、以全员效率提升为抓手、以打造两化融合工厂深入推动为抓手。二是技术团队必须要有创新能力提升。技术创新能力提升关键是要做好几个结合，首先是如何把技术中心、研究院、博士后工作站三者结合做好创新工作；其次是如何把工厂生产效率、工艺改革、机器换人等结合起来做好创新工作。三是销售必须要重视优质客户资源的分布。当前销售团队必须要做到心要正、脚要勤、嘴要有才，只有做好这三点，我们优质客户资源才会越来越丰富，从而我们工厂效率、效益都会有提升。总裁指出，今天是二月初二龙抬头，好运今年起好头。让我们真抓实干，以发挥先进动力为表率、以发挥模范精神为标杆，为全面提升胜达竞争而努力、而作为、而贡献。
    会议要求各产业、基地、部门和广大干部员工要以受表彰的先进集体和个人为榜样，紧紧围绕集团党委、董事局提出的“项目年、创效年、责任年”为要求，围绕事业计划书的目标任务，强抓落实、紧盯执行，为完成和超额完成2015年各项工作目标而努力奋斗。