4月18日，胜达集团第一季度管理干部大会暨安全生产专项会议在集团三楼大会堂召开。集团董事局主席方能斌、总裁方聪艺、监事局荣誉主席瞿新亚等三局办领导出席大会，全体基层以上管理干部参加本次会议。会议由集团董事局董事王火红主持。本次大会进行了以下几项议程，对2014年度安全生产工作先进集体和个人给予表彰和奖励，听取集团安全总督的年度安全工作报告，听取总裁作第一季度工作报告，听取各基地、部门代表的表态性发言，集团董事局主席作重要讲话。
       会议首先表彰奖励了2014年度安全生产先进集体和个人。杭州胜铭纸业有限公司荣获安全生产先进集体荣誉称号，杭州胜铭纸业有限公司制造部副部长瞿少华、苏州亚美制造部后道大组长戴宁海、胜商物流车队黄永共分别获得安全生产先进个人一二三等奖，主席台领导为获得先进的集体和个人颁奖。双可达纺织、大胜达纸箱厂、彩印厂、胜铭纸业、彩色预印等基地部门代表作表态发言。
集团总裁在会上作第一季度工作报告。指出要在“安全第一保太平”的前提下实现二季度“目标达成促提升”的目标。她回顾了2014年安全生产工作和一季度生产工作，指出2014年安全生产工作事故不断，损失严重。主要是因为个别公司对安全生产的重视程度仍然不高；部分同志的安全防范意识不强，存在严重麻痹思想和侥幸心理；企业主体责任不落实的问题仍然比较突出；各类安全生产事故隐患仍然存在，整改复查工作不严肃；营销公司客户安全管理风险还有存在等五个方面。而2015年第一季度各产业产能过剩，市场低迷，利润不佳。主要存在消耗严重超标，营销团队战斗力不强，精准化管理推进缓慢，班组建设推进不够，内部管控严重不足等问题。因此，总裁在布置2015年安全生产工作及二季度工作要求时，提出要有五个重视，一是重视团队构建，优化、重视人才引进培养；二是重视目标达成，紧盯、深耕细作完成任务；三是重视两化融合，突破、打造智能化工厂；四是重视管理规范，执行、推进流程化工作；五是重视安全生产，严肃、负责处理安全事故。最后总裁要求大家加倍努力工作，紧紧突出“创效”这一主旋律，强化生产经营，确保企业平安发展，确保二季度末实现时间过半、任务过半，为全面完成年度任务目标打下坚实的基础。
       集团董事局主席在会上作重要讲话。他围绕会议精神，强调三点内容：一是全面总结一季度工作。指出一季度工作用两个词概括，就是低位运行、管理不力。低位运行指的是产出低、效益低、效率低。管理不力体现在各产业生产经营中。二是二季度工作的重要措施。指出要集中精力围绕“项目推进年、创效提升年、责任落实年”推进工作，要千方百计加强管理干部团队建设，要做有用之人，用尽其才。要未雨绸缪提高风险意识强化监督。三是强调安全生产工作的重要性。主席指出安全生产工作要把握三个关键，关键要培养自我意识。要注重对员工“被人管理”到“自我管理”方向的引导。关键要做到持之以恒。持之以恒抓好安全生产教育和培训和安全生产监督检查两个方面，关键要做到齐抓共管。需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成，需要齐抓共管，需要全集团上下的共同努力，需要每一名员工的广泛参与，只有这样，才能真正形成安全生产坚不可摧的防线。
       会上，集团还与各基地、部门签订了安全生产责任状。各基地、部门将围绕董事局主席和总裁的报告内容要求，总结提高，狠抓落实，会后学习好、传达好会议精神，坚定目标，明确责任，高效推进各项工作的开展，确保全年目标任务的顺利实现！