为更好地完成全年任务目标，总结经验查找结症， 7月5日，集团召开2015上半年度高管述职评价会议，来自集团总部及旗下各公司的35位高层领导分别就各自分管的工作进行述职。本次述职历时1天，涉及范围广泛、剖析问题深刻。本次述职会议旨在总结工作、交流经验、查找不足、明确方向，强调高层管理者的职责、能力、目标和执行力，为实现全年胜利注入坚实的动力。会议由集团董事局主席主持，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，集团纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚等应邀出席会议并做指导讲话，集团总裁做工作布置。
       集团党委书记、董事局荣誉主席在会上做分析形势、研究对策、决战决胜为主题的指导讲话。对集团半年工作分析与评估，并对下半年工作重点做要求。书记指出，针对严峻形势，上半年对三局工作还算满意，对纸包装产业应该满意，对棉纺产业较为满意，对浆纸产业相对满意，对房地产业不太满意，对石化贸易产业基本满意，对外投资产业还不满意。同时实体产业也存在应收款居高不下，库存积压占资高，市场开拓力度差，效益不好等突出问题，要求全体高管要采取有效措施、特别手段，克难攻坚。针对下半年的工作重点，书记强调，全体高管下半年工作要促重点，一要沉着应对、加强内控、寻找机遇、蓄势待发；要紧盯“一带一路”，拥抱互联网。二要做好“三体一位”工作任重道远。“三体”即实体要管赢实体、熬渡实体、严把实体、做精实体；具体要流程要具体、考核要具体、行动要具体、执行要具体；得体要营销得体、采购得体、生产得体、保障得体地位 “一位”即社会地位常青树、行业地位永不落后；六品即企品、人品、产品、品行、品德、品位。书记最后强调全体高管要“感恩之心不可无，包容之心不可缺”。
       会上，集团纪委书记、监事局荣誉主席要求各高管下半年要抓精细化管理、抓数据、抓内控、重抓安全、降本增效；集中精力抓经营，齐心合力抓目标。针对各产业、各部门，纪委书记提出了切实可行的建议和意见。
       而后，总裁针对下半年工作要求，全体高管要以积极的态度推动下半年经济指标的完成，大力拓市，要重抓“四个降”工作，即降库存、降人数、降应收款、降费用，同时针对各产业重点工作做布置，纸包装产业要利用“金融+实业”助推纸包装行业快速发展是大方向。生活用纸要正确认识市场，自主创新，加大内部管控，并两手抓精准市场定位、精细内控管理，提赢利促效益。瓦楞纸产业要加大管理决心，加快正气管理。加大对风险责任管控、有力开拓市场、做好战略采购。综合等各部门要提升服务保障能力、专业管理能力、监督检查能力、创新创效能力。
       最后，董事局主席要求全体高管要全力以赴做好荣誉主席的工作要求，要全力以赴推进全年工作任务，要全力以赴抓好团队提升工作。希望大家按照年初制定的任务目标结合这次半年述职报告，积极总结经验接受教训制定下一步发展目标，团结互助、群策群力为圆满完成集团下达的任务而努力奋斗。