7月18日、19日，集团分别在江苏盐城、江南园本部和集团总部召开2015上半年度工作总结大会，集团总裁作半年工作总结报告并对下半年工作进行部署，董事局主席和集团党委书记、董事局荣誉主席分别作重要讲话。全体胜达员工参加大会。
     会议首先对集团2015年上半年创新成果进行表彰奖励。大胜达纸箱厂设备部朱民强提报的《制胶机二步法改一步法》项目获得创新一等奖，双可达纺织设备部清钢联工段提报的《延长针布使用寿命》项目、集团信息中心祝本月提报的《流水线效率分析系统》项目获得创新二等奖，大胜达纸箱厂设备部朱民强提报的《BHS原纸架大轴国产化》项目、双可达纺织设备部气流纺工段提报的《气纺接头机轨道轮技改》项目、双胜科技机修车间顾亿峰提报的《圆筒筛减速机经常损坏解决方案》等三个项目分别获得创新三等奖，大会号召全体员工向获奖者学习，勤于钻研，开拓创新，增强责任感和使命感，以生产和效益为中心，共同打造企业智慧化工厂。
     集团总裁方聪艺在会上做主题为“内强外拓突破时艰，创新转变加快发展”的工作报告，报告内容主要是对2015年上半年工作进行总结，对下半年工作进行部署。总裁指出上半年集团工作主要有五项突出业绩：两化融合宣传推动得力，互联网+模式推动创新，员工忠诚度、满意度推动提升，机器换人工作推动成效初现，党工团工作推动持续发力。集团工作呈现出三个特点：一是优化产业布局，战略合作与并购重组成效显现；二是成本费用控制明显改善；三是管理提升活动深入开展。但是问题和不足也不少，如成本管控力度远远不够、规范管理水平亟待提升、安全生产问题依然严重、风险控制管理水平不高、目标达成度不够等，总裁要求全体员工高度重视存在的问题和不足，在今后的工作实践中认真对待、切实加以解决。
     同时，总裁对下半年工作也进行了部署，要求全集团继续围绕“以营销为龙头，以技术为支撑，以质量为基石，以效益为目的，以制度为保证，以督查为手段，以文化为导向”的全年工作指导思想，要千方百计抓好营销工作，奋力开拓市场；要齐心共管抓好“四降”工作，提高企业生存赢利能力；要始终不渝抓好安全生产，构建安全长效机制；要集中精力练内功强基础，推进创新驱动和管理提升。随后，集团各产业、部门负责人分别就本部门工作完成情况进行总结汇报。
     集团董事局主席方能斌结合当前经济形势和企业情况作重要讲话。主席对集团上半年工作简要总结并指出不足，认为上半年全集团运行不佳，努力不够，责任不强，业绩不好。他指出下半年要持之以恒抓好企业的内部管理，要做好三个“全力以赴”，即全力以赴抓好全年工作任务，全力以赴抓好队伍建设提升，全力以赴抓好产业核心竞争力提升。主席强调2015年下半年的经营目标、工作任务、决策措施都已明确，关键在于狠抓落实，务必要将每一项工作落实到人、落实到事、落实到位，聚人、聚力、聚心，为实现2015年十大工作目标而努力奋斗。
     最后，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作指导讲话。首先，书记提出认清形势，更要深思、发挥两个自信。目前经济形势严峻，大众创业、万众创新是导向和方向。但是调结构、稳增长导致企业存在“三多、三少、三高”困境，即应收款多、产品积压多、打官司多；订单少、产出少、利润少；银行利率高、税费负担高、用工成本高。不过全体员工要对企业有自信、要对发展有自信。书记要求全体员工沉着应对、练好内功、加强内控、发挥优势、夺全胜。要内抓管理不松劲、练内功、强内控。管理者要学老虎，让人喜欢让人怕；生产者要学狮子，既诚实又让人赞赏。要外拓市场不松气。营销人员要学狼性，做很想很会吃肉的狼。营销人员要有杀性，没有攻不破的山头。
     会议号召全集团各基地、部门都要认真组织学习大会报告内容，领会会议精神，为集中精力打造有效生产、美丽生态、幸福生活的“三生合一”工程，创建安全，美丽胜达而努力奋斗！