10月18日，集团2015年第三季度管理干部大会在集团总部召开。集团总裁方聪艺作三季度生产经营分析及四季度工作安排报告，集团董事局主席方能斌作重要讲话。全体基层以上管理干部参加会议。
    会议首先由集团监事局主席沈蕾通报了集团中层干部半年考评结果，此次参加年中考评的中层干部一共有108位，根据考评结果表彰了瞿鑫贤、胡鑫等6名同志，对考评不合格的6名同志进行约谈，进一步强调全体干部对目标考核的严肃性。其中有4名代表在台上做表态、表率发言。纺织产业销售总经理刘结宗、大胜达纸箱厂总管舒奎明、胜铭纸业总管俞铁民分别上台表态发言。
     会上，集团总裁方聪艺对三季度集团各大产业生产经营情况进行回顾，对第四季度工作进行安排。她指出2015年以来，集团各产业努力克服不利因素和不确定因素的影响，坚定信心、精诚团结、奋力拼搏，坚持抓好安全生产不放松，加强经营管理，坚定不移地走规范发展道路。前三季度，集团“项目年”推进顺利、企业荣誉不断获得、互联网+模式推动创新、员工忠诚度、满意度推动提升。总裁指出我们还是要清醒地认识到在安全生产、经营管理、市场开拓中依然存在不少的问题和漏洞，还需要我们进一步的改进。1、安全生产形势很不乐观，为安全生产工作敲响了警钟。2、具备核心竞争力产品不多，生产经营受市场波动影响大。3、营销队伍技能的提升缓慢，对企业经营发展造成了不利影响。4、个别单位在工作中依然存在不规范现象，这就增大了企业的发展风险，形成了隐患。“责任年”建设对集团公司长远发展具有根本性意义，同时也具有紧迫的现实意义。5、人才队伍建设滞后于集团公司的快速发展。6、有效销售意识淡漠，尤其是新办企业应收款管控不力，死账呆账给企业发展造成不小的压力。
    总裁要求，全体基层以上管理干部要认清形势，统一思想，以更加坚定饱满的激情，以更加严谨细致的工作，深入推进第四季度工作的开展，为争取今年目标的实现努力奋斗。她提出5点要求：1、从最严谨的态度管理安全生产，严肃工作作风，严格贯彻执行安全生产方面的各项规章制度和规定，确保实现安全生产事故不再增加。2、加强经营管理，调整经营策略，适应市场的需求和变化，争取完成全年目标任务。3、加强资金管理，为集团公司发展提供源源不断的资金支持。4、持久不断的深入开展责任年活动，把责任管理贯穿生产经营工作的始终，为集团公司的健康长远发展提供根本保障。5、积极利用国家政策，争取资金和政策扶持。
     总裁强调，寻找利润、创造利润是企业的本能，前三季的业绩再现了企业的举步艰难。但传递更多的则是积极的信号。我们没有颓废放弃，而是充满了正能量，积极证明了自己的核心优势。第四季度的任务目标已经确立，我们要从集团公司发展大局着眼，从具体经营管理着手，动员一切力量，绷紧安全生产不放松、开拓思路谋发展、严守规章制度求规范，全力抓好第四季度各项工作任务的落实，为推动我们企业各板块的新跨越，为2015年“项目年”、“创效年”、“责任年”目标的实现做出我们新的、更大的贡献！
    最后，集团董事局主席方能斌作重要讲话。主席首先正确剖析了企业面临的外部和内部环境，他指出当前企业面临的外部经济环境日趋复杂，制造业企业经营困境仍在。而企业内部环境则是整体工作推进缓慢，完成数据不尽人意，严重缺乏核心竞争力。围绕存在的问题，主席提出三点措施要求，一是全力以赴推动产供销研四部门联动作战。各产业都要高度重视产供销研四部门的联动，全力以赴做好全员营销工作，销售部门是第一责任人，技术研发、生产、采购三个部门全力配合支持营销工作，四季度生产、采购必须各下降5%的成本，要有目标任务，共同推动企业进一步发展，全面打造精品工厂的落脚。二是聚精会神抓好全年目标任务的再落实。销售刚刚结束了15期承包期，可以说完成情况非常不理想，新的承包期布置了新的目标任务，要全力以赴开好头。集团各产业要对照全年的十大工作目标，在最后一个季度时间里，全力以赴冲刺年度目标，带着目标行动，带着成果结束，交出一份好的答卷。喷泉之所以漂亮是因为有了压力，瀑布之所以壮观是因为没有了退路，滴水之所以能穿石是因为持之以恒。三是合心合力做好团队战斗力的提升。胜达需要一支既忠诚，又能干事、干的好事的队伍，抓好队伍建设要高度重视对人才的培养引入工作，清理整顿不作为、不干事、不担当、负能量的负债员工，对全体员工加强培训教育，齐心协力，众志成城，打造一支有正能量、敢于担当、能创造价值的专业化队伍，全面提升团队战斗力。
    会后，各基地、部门要全面落实会议的各项精神，带领全体干部员工集中精神，全力以赴，众志成城完成2015年的各项目标任务，为2016年的各项工作开展奠定扎实的基础。