我集团纸包装新办企业——江苏大胜达新概念包装研发有限公司，从筹建至今已过去半年时间，截止日前一号厂房已完成流水线安装、临时办公室建设、印刷线及地辊系统等地基基础；500机器吊装工作已完成，其配套配件正在购买；鼎龙机也于12月8日开始安装，拟于12月中旬完工。2号钢结构厂房立柱已安装完毕，现在屋顶施工中；厂区主干22米宽水泥马路也已浇铸完成。整体来看，各项工作的时间进度与节点要求基本一致，当下公司全体职工将不折不扣根据董事局领导要求和指示，全力以赴准备在本月28日正式投产。
         根据盐城市场的调研情况，结合董事局的会议精神，我们给新概念包装确立“三步走”的发展规划。第一步，“求生存”阶段（2015年上半年）。本阶段的主要任务是：广撒网、深挖洞、找米下锅。主要措施：强化内部管理，着重“瘦身”开锣：主要是从精编制、减层级来改进。一是管理扁平化，减掉中间管理层级，由高层直接指挥基层，有效提升沟通效率，从而直接带动工作效率的提高。二是实行“一专多能、一岗多职”，尽量压缩一线在岗人员编制，适时强化人员操作培训，原则上一人兼二职以上，以达到精编增效的目的。夯实销售管理，主抓市场：适量提升常规销售队伍人员的数量，增强销售队伍竞争实力，并亲自抓好销售团队的建设；同时，创新销售模式，积极尝试“直销为主、电商为辅”，努力争取以点带面、多点开花的积极效果。
        在内部管理与外部市场齐抓的同时，谨记胜达的企业文化。2015年的下半年，着重做好“树立品牌”是概念包装发展的第二步规划。该阶段主要是通过合作前为客户“量身定制”、合作中的“细节服务”、合作后的“情感维系”三个步骤来打响苏北地区胜达包装的品牌，抓住一大批优质客户、忠诚客户。
        2016年，是江苏新概念包装的“创效益”阶段，也是公司发展规划的第三步。通过前期的积累与沉淀，以及结合实际运行对所有合作客户的再梳理与新定位，我们将遵循市场的“二八”定律，用80%的主要精力从整个包装链的全局角度去服务好20%的利润贡献大户、对企业影响深远的战略客户以及500强大品牌客户等；确保优质客户的“零投诉”，以此作为实现企业获利的最终目标。
        由于当前整体产能过剩和经济不景气等客观因素，纸包装业的竞争十分激烈。但是有胜达集团的强大实力，有胜达品牌的深远影响，以及全体新概念干部职工的齐心协力、同心同德，我们一定会开辟一片新天地，来壮大我集团纸包装产业的核心竞争实力和市场影响力。