3月12日下午，在集团总部一楼智能化会议召开集团财务专项会议。集团董事局主席、总裁、监事局荣誉主席、监事局主席等领导参加会议。会议由集团总裁主持。

    会上，来自集团各产业的七位代表分别做交流发言。集团副总裁王火红作2016年财务工作要求。

    会上，集团董事局主席做重要讲话。主席指出，当前经济形势不乐观，2015年是困难的一年，而2016年1-2月的数据反映比2015年更加严峻。订单量不足。管理需要升级，必须重视去产能去库存去杠杆。我国低端产业过剩，高端产业严重不足，企业需要进行供给侧改革。煤炭、钢铁全行业亏损，纺织业也面临危险。这种产能大幅度过剩的环境，要求企业1、降成本：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，要有竞争力，就要降成本、要补短板、要找缺点。作为财务战线的同志们，必需统一思想、统一认识、统一行动。主席强调，2016年集团工作重点是围绕五个目标：1、收：房地产业款项的收回。2、转：双可达转到阿克苏的进度落后，管理尚有问题。3、突破：去年没有做好互联网的推进，我们要实现区域上的突破，两化融合的推进，2016年要集中精力补短板。4、提升浆纸产业：双胜盈利能力有待提高，双灯双胜对采购管理上不够严格。5、参与：金融投资参与方面水平能力不足。当前财务人员业务能力高低不一，真正能独挡一面的不多，需要进一步培训来提升。工作量需要平衡，才能达到效率最高化。创效意识有待提高，资金利用率有待提高。应收账款超期款要加大警示力度，采购成本要严格控制，审核把关要严。财务人员要提高工作积极性和各方面能力。主席要求，我们全集团财务人员必须做到：1、讲规矩，讲纪律，严格遵守法律法规，尽可能不造成损失也不要交冤枉税。审计部门的整改意见要加快改进。2、要讲数据，对数据的重视程度关乎工作质量，从采购到生产到销售，数据的完整性及时性准确性都很重要。3、讲贡献，实体企业压力大，大家不要成为负债员工。要进行适当鼓励推进上市工作，用成绩证明自己，克服当前困难，为目标而努力。

    集团总裁在会议小结时提出四点要求，一是顾全大局坚定目标不动摇，高管有效指挥、积极协调，最后达成目标。外部包装企业注意报表要统一。二是面对上市工作，要发挥积极性，坚定目标为企业更好的发展而努力，不做逃兵要做引导者。深入学习税收政策合理避税。三是调动资金提高利用率。四是重视固定资产管理，提高利用率。外部企业的规范管理。挖潜增效，规范管理方面，财务要大胆提出意见使公司改进。财务费用管理方面， 所有支出都要严格管控，要严谨，要明确责任，从严要求。抓好财务人员素养：比专业，内部竞争，比资历，实操能力，比素质、素养，比付出，付出才有回报。