4月23日下午，集团2016年第一季度管理干部暨安全生产专项会议在集团总部三楼大会堂召开，各产业、基地在会上签订了2016年安全生产责任状。全集团所有基层以上管理干部参加本次大会。

    会议首先对2015年度安全生产先进集体和个人进行了表彰奖励，董事局主席和集团总裁分别为2015年度安全生产先进集团和个人颁发锦旗、奖状和奖金。浙江大胜达包装有限公司纸箱厂获得集团2015年度安全生产先进集体荣誉；浙江大胜达包装有限公司纸箱厂制造部900印开机甲班机长杨晓伟同志被评为安全生产先进个人一等奖；杭州胜铭纸业有限公司制造部900印开机机长刘金强同志被评为安全生产先进个人二等奖；苏州亚美车间主任林华儿同志被评为安全生产先进个人三等奖。

    集团总裁作了题为“安全第一保太平，创新创效促发展”的报告，报告首先回顾了2015年的安全生产情况及2016年一季度工作和经营情况。2015年安全工作从“突出重点，全面贯彻落实新安全生产法、环境保护法；履约践诺，做好安全生产承诺工作；强化教育，重点开展安全生产月活动。”这三方面展开，2015年全集团安全生产事故数比2014年下降29%，直接损失降低50%以上,但是部门生产基地还是发生了大的工伤致残事故，给员工造成很大的伤害，给企业带来的压力不小。2016年一季度全集团产值、产量完成很不理想，切实感受到压力重重。引用董事局主席的话是‘困难重重、压力重重、业绩不佳、责任重大’。通过以下几方面也看到了希望：1、节后订单恢复较为理想；2、企业利好消息频频传来，集团2015年稳居萧山前十强，大胜达被国家工信部评定为“工业产品生态绿色设计试点企业”、浙江省人民政府授予“企业重点设计院”，这些成绩都是对我们努力工作的充分肯定，3、机器换人工作持续推进。但还有1、目标达成度不理想；2、核心竞争力在下降；3、管理预见性与自我要求不高；4、执行力不够强；5、成本联动不够；6、新智能工厂工作推动不快等问题的存在。最后，总裁对各产业接下来的工作提出了要求：1、综合管理部门要抓安全、强服务、增效益；2、纸包装要树危机、强研发、抢市场、争业绩；3、纺织产业要速产出、强销售、出效益；4、浆纸产业要控风险、减人员、提效益；5、房地产业要加大促销力度，快速回笼；6、金融投资要管好投资项目、做好风险控制；7、石化贸易要稳步发展、提升效益。

    董事局主席在重要讲话中指出，一季度工作总体而言概括为“困难重重、压力重重、业绩不佳、责任重大”，纸包装产业产能下降，短板突出，创效困难；生活用纸产品转型难、电商推进缓慢、销售受阻、效益下滑；包装用纸总体有所好转、管理问题仍突出、创效困难；纺织产业搬迁不顺、措施不力；房地产业去库存慢、资金压力大；石化贸易销售尚可、创效不高；综合部门制度执行不严、人才引进缓慢、创效不明显。二季度工作强调三点要求：一是全面推进“降成本、补短板”专项工作，要一人负责全员参与，三个月初见成效，半年大出成效，用数据导向，用数据考核，用数据倒逼。二是加快推进薪酬考核体系的完善，考核体系要透明化，要公开、公平、公正，采取按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则。三是狠抓推进目标落实，落实再落实，对完成目标任务有决不罢休的决心，视责任为天职的态度。

    会议号召，全集团各产业、基地、部门要深入贯彻本次大会的会议精神和要求，要迅速行动起来，为顺利实现上半年的各项目标任务，抢时间、拼速度、争主动。以对企业高度负责的态度、以昂扬向上的精神面貌和忘我的拼搏精神，团结一致，坚定信心，坚决实现“时间任务双过半、产值效益双提升”的目标，不断推进公司持续健康快速发展。