4月17日下午，本部纸包装三个工厂高中基层三级干部代表直面座谈会在本部二楼智能化会议室召开，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚，工会主席余灿平参加会议。

    来自彩印、预印、胜铭工厂的30名代表一一作了发言，有人反映印刷机台老化需要更新换代，有人建议奖罚考核制度有待加强，有人提出加强内部挖潜，核心人员要不断帮教员工，调动员工积极性任重道远……

    会上，纪委书记就彩印、预印、胜铭工厂存在问题进行分析并提出解决对策。同时，纪委书记对各部门提出要求，要求各道工序严把质量关，努力提升服务意识、提高客户满意度；要重视技术人才的培养工作，提高人员的稳定性；要严抓安全生产，严抓纪律，加强规章制度的管理，充分调动员工的积极性。纪委书记强调，全体管理干部要紧紧围绕董事局主席提出的“降成本、去库存、补短板”要求，用团队精神去拼搏，用数据考核来说话，用五个良心完成2016年目标任务。

    听了30位代表的发言之后，党委书记一针见血指出了三个工厂存在“后道工序机与人”的共性问题，后续要积极采取措施减少劳动强度。同时，提出了值得全体管理干部深思的“投入与产出挂钩、投入与效益考核挂钩、技术与设备配合”等关键问题。

    座谈会上，党委书记作主题为“着眼当前、深通远谋、日观其德、月观其艺”的重要讲话。书记肩负重任统管全国包装行业，同时保驾护航不忘胜达运行，书记分别从集团、工厂、团队、干部、员工等层面进行详细分析。集团方面要从全局、全面发展上定决策。今年力推纸包装A股上市、力促纸包装大发展、维持浆纸产业、积极推动石化贸易业、坚持做精化工业、取缔包袱产业五篇文章入手。工厂方面，要从顾全大局、围绕中心上定思路。不以小单体不顾大集体，不以单面不管全面。要以执行力为使命，以服务服从提升为天职。团队方面，要用发展的眼光，在争先创优上下功夫。全员必须充分认识：没有竞争就没有发展，没有对手就会保守。经济新常态下千万别失态。要认清“去产能（危害）、去库存（危险）、去应收款（危机）”三危，深知“补短板、降成本”二难。干部方面，要聚心聚力，创新创效上去突破。要选员适岗、定员合理、爱员如眼，多讲思想、理想、梦想的信念教育，多用智商、情商、经商手段。员工方面，要团结友爱，实现共赢上作努力。要树五心（诚心、决心、专心、爱心、良心）戒六心（分心、负心、随心、歪心、短心、斗心）。

    会后，纸包装各工厂基地、相关部门将认真学习集团党委书记、纪委书记会议精神，积极整改落实会议要求，助推企业健康发展。