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胜达集团2016年度纸包装销售半年总结会顺利召开
新闻来源: 发布时间:2016-04-23 点击次数:2535
44月22日,胜达集团2016年度纸包装销售半年度总结会议在集团总部二楼会议室召开。会议发放了半年回笼达成进步奖,听取了纸包装产业总经理半年度工作报告和各营销公司总经理的表态发言,着重听取了董事局主席的重要讲话和集团总裁对下半年度销售工作布置。
    4月22日,胜达集团2016年度纸包装销售半年度总结会议在集团总部二楼会议室召开。会议发放了半年回笼达成进步奖,听取了纸包装产业总经理半年度工作报告和各营销公司总经理的表态发言,着重听取了董事局主席的重要讲话和集团总裁对下半年度销售工作布置。
    会议首先表彰奖励了2016年度上半年度回笼达成进步奖,沈轶超、龚彦等五位同志获此荣誉,并为他们颁发了证书和奖金,希望他们一如既往、再接再厉,为圆满达成2016年度销售目标而努力。
    会上,纸包装产业总经理和各营销公司总经理针对上半年的销售情况、回笼情况、市场开发情况等逐一做了剖析、总结和针对下半年度如何开展工作做了表态性发言。
    董事局主席方能斌在会上作重要讲话,他阐明会议的目的是总结不足之处,核心内容是解决下半年工作问题。首先他肯定上半年度的成绩来之不易,整个营销团队有序;同时他也指出存在的三个问题:一是完成情况差,尤其是承包量大的业务员;二是开拓的优质客户不多,占比量少;三是业务员得失考虑不够周全,只算小账、不算大账。最后他要求大家要采取三方面的强有力的措施来完成年度目标:一是智慧营销(优秀业务员=智商+情商);二是勤快营销(勤跑市场);三是责任营销(注重三清和货款回笼)。
    最后,集团总裁作会议小结并布置下半年度工作,首先她肯定业务员年龄层次好,是适合干事业的时期,也肯定员工的忠诚度和敬业心。再次,她指出团队存在问题不可逃避:一是客户的有效拜访率不够;二是业务员的议价能力有待提高;三是独立营销能力有待提高;四是事业心状态不够深入;五是紧盯执行管理不够。对于全面完成年度目标,她提出五点要求:一是锲而不舍——以积极心态,引领团队作战氛围;二是永不言败,提升市场占有率最大化;三是事业心态,不折不扣的执行力和灵活思路营销;四是顺应形势,兴趣营销责任营销霸气营销追目标。五是坚持承诺,力抓服务质量促动有效销售。要求在下半年的工作中管理者要跟踪市场发展变化,做好组织市场的调研和竞争对手研究工作,制定公司整体营销目标和策略,以市场占有率为目标,打响市场竞争攻坚战。
    本次会议是一次鼓动人心的大会,在集团董事局的正确引导下,在全体营销干部和业务员的积极拼搏下,纸包装产业一定能完成和超额完成集团2016年度的营销目标。
    本次会议是一次鼓动人心的大会,在集团董事局的正确引导下,在全体营销干部和业务员的积极拼搏下,纸包装产业一定能完成和超额完成集团2016年度的营销目标。月22日,胜达集团2016年度纸包装销售半年度总结会议在集团总部二楼会议室召开。会议发放了半年回笼达成进步奖,听取了纸包装产业总经理半年度工作报告和各营销公司总经理的表态发言,着重听取了董事局主席的重要讲话和集团总裁对下半年度销售工作布置。
    会议首先表彰奖励了2016年度上半年度回笼达成进步奖,沈轶超、龚彦等五位同志获此荣誉,并为他们颁发了证书和奖金,希望他们一如既往、再接再厉,为圆满达成2016年度销售目标而努力。
    会上,纸包装产业总经理和各营销公司总经理针对上半年的销售情况、回笼情况、市场开发情况等逐一做了剖析、总结和针对下半年度如何开展工作做了表态性发言。
    董事局主席方能斌在会上作重要讲话,他阐明会议的目的是总结不足之处,核心内容是解决下半年工作问题。首先他肯定上半年度的成绩来之不易,整个营销团队有序;同时他也指出存在的三个问题:一是完成情况差,尤其是承包量大的业务员;二是开拓的优质客户不多,占比量少;三是业务员得失考虑不够周全,只算小账、不算大账。最后他要求大家要采取三方面的强有力的措施来完成年度目标:一是智慧营销(优秀业务员=智商+情商);二是勤快营销(勤跑市场);三是责任营销(注重三清和货款回笼)。
    最后,集团总裁作会议小结并布置下半年度工作,首先她肯定业务员年龄层次好,是适合干事业的时期,也肯定员工的忠诚度和敬业心。再次,她指出团队存在问题不可逃避:一是客户的有效拜访率不够;二是业务员的议价能力有待提高;三是独立营销能力有待提高;四是事业心状态不够深入;五是紧盯执行管理不够。对于全面完成年度目标,她提出五点要求:一是锲而不舍——以积极心态,引领团队作战氛围;二是永不言败,提升市场占有率最大化;三是事业心态,不折不扣的执行力和灵活思路营销;四是顺应形势,兴趣营销责任营销霸气营销追目标。五是坚持承诺,力抓服务质量促动有效销售。要求在下半年的工作中管理者要跟踪市场发展变化,做好组织市场的调研和竞争对手研究工作,制定公司整体营销目标和策略,以市场占有率为目标,打响市场竞争攻坚战。
    本次会议是一次鼓动人心的大会,在集团董事局的正确引导下,在全体营销干部和业务员的积极拼搏下,纸包装产业一定能完成和超额完成集团2016年度的营销目标。
 
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