为更好地完成2016全年目标任务，为“十三五”规划开好头，7月9日，集团召开2016半年度高层述职评议会，全集团30位高层领导分别就各自分管的工作进行述职，集团董事局领导对每位高管半年工作进行一一点评。本次述职评议会历时1天，旨在分析经济形势、总结工作经验、查找问题短板、明确努力方向，为实现全面目标任务做好铺垫。会议由董事局主席方能斌主持，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，集团纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚应邀出席会议并做指导性讲话，集团总裁方聪艺做工作布置。

    党委书记、董事局荣誉主席在会上对董、理、监行政三局上半年的工作进行了点评，对行政三局上半年工作进行充分的肯定，董事局是掌舵定战略，理事局是掌门施战术，监事局是掌控查运行。同时对行政三局下半年的工作提出了注意事项。针对下半年的工作重点，书记对全体高管做了总体要求：1.要充分认识2024新澳门开奖结果创业不狗；2.现在要鼓精神、继业不悔；3.要有决心、敬业不失；4.要有雄心、攻业不懒；5.要稳健发展不停步；6.要抓自身建设不放松。书记最后强调全体高管要“同在一艘船，同心去做事，实现共奉、共享、共乐”。

    会上，总裁针对上半年的各项工作完成情况进行了全面的分析，她指出，上半年主要存在制造升级不快和成本不断攀升，盈利模式难以改观、提升两方面问题。她还通过SWOT分析表剖析公司目前的情况，指出下半年需要认清形势，判研走势。同时针对各产业下半年的工作进行了要求。纸包装产业：坚持科技创新驱动，加强信息化与智能化的融合，促动管控能力、竞争力提升；坚持市场为导向，行业及企业需求为目标；坚持加强本领域创新专业人才的培养；坚持工匠精神，企业文化的大力打造，提升企业凝聚力；浆纸产业（生活用纸）：渠道为王，重视销售团队的能力升级；品牌树立，重视细分市场，精细管理的管理升级.浆纸产业（包装用纸）：精细管理，差异化竞争，小而精塑造；功能性纸种的开发；精准营销，安全营销。纺织产业：要以供应链为主导、互联网作平台、以产业金融为支撑，寻找规模大、信誉好的单位进行合作，开拓发展。房产业：快去库存；快收资金；投入回收管理。金融、石化贸易：关注投资价值、回报，加快进步。总裁对综合板块各部门也提出了详细、明确的工作要求。总裁最后对全体高管强调，要凝心聚力、统一思想、统一认识、统一行动。

    最后，董事局主席要求全体高管要全面推进执行董事局荣誉主席总体要求和工作方向，集中精力抓好下半年工作目标，不折不扣推进精品工厂、降成本补短板、企业文化百日行动三项工作，进一步落实到位，全力以赴强化团队建设提升工作。希望全体高管按照既定的目标任务，结合本次述职评议，总结经验吸取教训，到年底能圆满完成集团下达的各项目标。