2017年8月7日下午，双灯公司在智能化会议室召开了形势分析通报会。中层以上管理干部参加了会议。会议由董事长赵林主持并讲话，通报了双灯公司7月份生产经营情况和面临的严竣的经营发展形势。总经理舒奎明提出树危机、强管理的8项管理措施。

    董长赵林提出，双灯公司7月份生产经营由于经受巨大的成本压力导致经营业绩很不理想。从去年开始直到现在，生产原料价格持续暴涨，导致生产成本居高不下、产品毛利进一步降低；行业产能过剩，产品售价过高，导致市场销售受阻，加之企业高额的固定成本，使得当前的产品毛利已难以消化过高的生产成本，企业经营发展举步维艰，企业必须转型产品结构，淘汰落后产品，运用好自动化加工设备，转型销售模式，加快电商发展，淘汰不适应现代销售模式的人员，招聘掌握现代营销渠道知识的人才，提高生产效率，达到集团提出的人均创产70万的目标。管理干部必须对当前形势有危机感，积极参与投入企业实施的各项改革管理措施，确保企业健康持续发展。

    总经理舒奎明提出树危机、强管理的8项管理措施。一、针对当前企业面临的严竣形势，全体管理干部树立高度危机意识，认清形势，形成严管理、严要求、不放松的工作高压态势，加大干部违纪失责追究力度。二、加大市场管理力度。在确保量与价平衡基础上合理压缩流通、KA卖场月促销费用120万元，三个月后压缩收应款1000万。三、加大有效销售力度，集中资源推动新品和高毛利产品销售，淘汰小批量、低毛利产品23个，形成批量集约化生产。四、继续做好原料结构优化，确保低价再生原料月用量在2500吨以上，调整高档纸生产配方，控制木浆用量，压降主要原料成本占比。五、确保改造后的1号高速纸的正常生产，淘汰4台落后小纸机，提升普通本色纸成品率8-10%个点。力争9月份完成两条自动化包装生产线投入运行。六、生产管理要全力推动精细化目标管理，采用成本控制倒逼法，各项消耗、产量每天统计，分析汇总，及时整改，力争汽、电、综合浆料环比下降。综合吨纸成本控制在5200元左右。七、推进部门整合，减员压编工作。对制浆、造纸、成品加工、机电逐一整合，实行组织架构扁平化管理。八、抓好战略采购，拓宽采购渠道，压降现有物资供价2%，控制一些不必要、不合理的费用支出。

    会议最后，赵林要求各部门将8项管理措施落实到位。