辞旧迎新，度过愉快的春节，新的一年已全新启程。集团公司于2月6日在集团总部三楼大会堂召开新春管理干部大会，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚，集团监事局主席沈蕾，集团财务总监王火红，集团执行董事兼双胜科技董事长滕大良，集团执行董事兼双灯公司董事长赵林以及其他全体董、监、理事会成员，全体高层管理人员出席大会，并于主席台就坐，全体班组长以上管理干部参加本次大会。大会由集团监事局主席沈蕾主持。
　　本次大会是春节后的第一个大会，也是收心大会。在会上集团党委书记作了重要讲话，董事局主席向全员做了动员报告，总裁对节后工作、任务及要求作了全面部署和要求。
　　集团党委书记在作重要讲话时强调两点：一、婆心把关；二、责任推动。关于如何做好“婆心把关”党委书记强调四点：1.为企业、为员工、为家族、为自己幸福把关；2.加强对中层以上干部直面座谈沟通；3.加强对重大事项关注和评审；4.加强对各产业资产保值、升值督查。关于如何做好“责任推动”时，党委书记强调五点：1.铁的纪律抓党建工作开展；2.铁的措施做好党管干部工作；3.有力推动干部执行力提升；4.有力打击怪老虎、屎苍蝇；5.着力推动企业创新、平安创建、二效创造。
　　董事局主席作要求，全体管理干部首先要树立榜样、敢为人先、做久企业；作为管理人员要用人格感召员工，用真情去关心员工，用行动去团结员工，工作中树立榜样、做好表率、当好师傅带好徒弟、建立良好的师徒友谊，生活中用真心去关心每位员工，用真诚帮助每位员工，行为上要以身作则。其次管理干部要围绕目标、落实责任、做实企业，关键是强化目标达成率，要实现采购集约化、生产精准化、销售全球化；强化管理干部三感，即“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感；强化全员执行力，实干兴企。管理干部要提升作风、深度创新、发展企业，推进作风优化、推进创新提升、推进企业发展。主席强调，2014年我们又站在一个新的起点，同心协力，拧成一股绳，紧紧围绕“实干兴企、创新强企、金融助企”的战略目标，按照“突出主业、融合发展”的总体要求，建立起自身以及团队敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，以崭新的精神面貌、务实的工作作风和激昂的工作斗志投入到新一年的工作中，圆满完成2014年十大工作目标！
　　总裁在布置2014年的工作时，对各产业、部门都做了详细部署和安排，具体任务具体落实，重点突出，针对性强。最后总裁就如何更好完成14年的工作向全员提出四点希望和要求：一、要精心策划，认真组织、全员学习、深入贯彻落实2014年经济工作大会精神；二、要统一思想，全面剖析，分解任务，做到目标、计划、任务责任到人；三、要提高认识，关注细节、全力推进、充分领会精准化管理是提高效益的必然措施；四、要调整心态、强化学习、树正能量，心存企业发展，争取更高工作平台。最后总裁勉励全员，公司的持续发展离不开大家的努力与支持，展望新的一年，充满希望，充满挑战，任重而道远，全员上下要高度统一，同舟共济，团结拼搏。“已有长风千里志，齐裁锦绣共迎春”。在全体员工的共同努力、团结奋斗下，一定能够继往开来、攻坚克难，稳步发展，一定能圆满完成2014年的各项任务与目标、取得更大的成绩，开创胜达事业的全新局面。
　　大会最后要求各基地、部门积极组织深入学习贯彻本次大会的会议精神和指示，全面开展落实工作，认真学习大会报告，深入解读大会精神，严格按照董事局2014年“突出主业、融合发展”的战略部署及精准化管理各项要求，求真务实、狠抓实干，力争超前超额完成各项工作任务目标。