为弘扬先进精神，激发广大干部职工的工作激情，集团于3月16日在总部三楼大会堂隆重召开“胜达集团2013年度表彰暨生产技术计划专项会”，集团党委书记方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团监事局荣誉主席瞿新亚，集团监事局主席沈蕾及集团领导王火红、余灿平、宋鲲、方永平、肖留康在主席台就坐，全体先进以上员工及班组长以上管理干部参加大会，大会由集团董事局执委王火红主持。大会进行了六项议程，分别为集团监事局主席宣读2013年度先进表彰文件；表彰13年度各类先进；集团总裁做整体工作布置；先进及各基地、部门代表作表态性发言；集团董事局主席作工作要求并讲话；集团党委书记作重要讲话。
        总裁分三个部分作了详细工作要求，稳抓核心、纵览大局、全面到位，严格按照董事局主席在新春管理干部大会上提出的三抓，即“抓目标达成率、抓作风优化年、抓创新提升年”要求，落实生产目标。
        首先生产部门要细化内部管理，夯实发展基础。一要精准化管理。精准化管理是实现企业核心竞争力的最有效途径，通过推动精准化管理，建立精准化管理组织架构，科学合理配置计量方法，对采集的数据进行分析应用从而构建管理精准化实施制度。二要挖掘设备潜力。加强技术人员、操作人员的技能培训，让设备操作人员完全掌握设备的各项性能。三要提升创新意识。提升全员创新意识、对企业的忠诚度及对企业的归属感。四要合理安排生产。合理安排生产，分清轻重缓急、不让某个员工没活干、也不能让某个员工多干活，做到平均劳动、平均待遇。五要推动留员工作。员工是企业的财富，要提供不同平台让更多员工展示机会，提升能力，提供更多更高的发展平台。六要加大考核推进。以德为先，以能为基，以完成多少任务给多少补贴，调动管理干部干事业的信心。
        其次计划部门要合理安排生产、智慧服务客户。一要抓好排单准确性。确保加工通知单准确，确保工艺、计划的合理性，排单不合理或者失误，将造成后续的大错及重大损失。二要抓好计划的跟踪。计划人员要密切关注下达任务的完成、发运情况，第一时间反馈最真实的产品进程，给营销工作及客服提供最及时有效的数据。三要抓好物流服务工作。物流服务是我们与客户沟通的又一桥梁，一定要提升驾驶员及运输公司服务意识，对内、对外都要树立胜达人的良好形象。
        再次技术部门要创新工作思路、精准服务客户。一要抓好技术创新。技术创新是未来企业发展的最大红利，只有技术创新才能有所突破，才能永远立于不败之地。重点推进“两化融合”工作、生管系统、采购平台建设工作必须不折不扣地做好。二要抓好技术服务。严格按照客户的意愿制作，无论结构、图案都要以客户要求为前提，切不可擅作主张为客户的产品改良、优化。三抓好成本管控。核价部、工艺评审部是公司重要成本管控部门，务必责任当头做好低成本、高性能配方的运作，必须重视低成本、高效率的工艺制作方案。四要抓好人才储备。技术部门、信心中心要站得高、看得远，在高端人才的引进、技术人员的储备上大胆尝试。
        会上集团董事局主席方能斌对全体管理人员及广大职工提出三点要求：
        一是要学先进，敢为人先。先进就是榜样、是表率，所有员工要以先进为标杆，对照先进找差距、查不足，要“学先进、赶先进、争当先进”。要学习先进爱岗敬业、埋头苦干的务实精神。重实干说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。要学习先进不怕困难、坚忍不拔的顽强毅力。干一行、爱一行、专一行、精一行，鼓足挑战困难的勇气，增强解决工作难题的能力，胜不骄败不馁。要学习先进风雨同舟、荣辱与共的大局意识。领导干部要以身作则，上下同心、目标同向、功不独居、过不推诿，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展。
        二是要抓工作，敢挑重担。今年我们重点布置“三抓”工作。抓目标达成率、敢于挑重担。目标达成率要用数据说话，要重抓精准化管理，将措施落实下去、成果反映到数据上，敢挑重担、勇挑重担。抓作风优化年、敢于正压邪。保持积极向上、精干勤快的工作作风，坚决消除软、散、懒的思想和行为，要主动挑起重担，在管理中寻找先机，在落实中追求先行。抓创新提升年、 敢于大胆实践。创新的意义在于追求一流的技术水平，创造一流的工作效率，干出一流的工作业绩
        三是要强管理，敢于担当。要懂管理、有担当，管理就是通过做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，更能够出色的完成目标。要会管理、 能担当。光有担当还不够，一个会管理的干部才能做到能够担当。管理干部在工作中承担着管理下属，共同完成工作任务的使命，能调动员工的积极性，在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念，更好地完成工作。要强管理、 敢担当。管理者如果想发挥管理效能，必须得敢于承担责任。真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得到员工的尊重。一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，要敢于做红脸，以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好， 真正捍卫公司利益。
        最后集团党委书记方吾校做了重要讲话，方书记以“提信心、促发展”为主题强调提信心要从三方面着手，即抓好意识形态、转变工作作风、专心工作才能爱企爱家；促发展要从企业立足生存的四个阶段，即“生存阶段、发展阶段、繁荣阶段和重生阶段”的各种管理手段及措施进行深入浅出的分析。党委书记最后提出发展胜达的六条举措，即胜改六条“统一思想、顶层设计、出台新政、推广实施、背水一战和夺取全胜“来鼓舞全员努力发展胜达。