集团积极响应国家“一带一路”战略，自年初提出移地纺织产业思路后，半年来经过紧锣密鼓的筹划，集团领导多次赴新疆实地考察，并与当地政府部门沟通协调，胜达棉纺生产基地搬迁至新疆项目已经全盘启动，预计12月30日前新疆棉纺生产基地能正常运行。
    在搬迁工作开始之际，集团党委纪委工会于9月19日上午，在本部三楼会议室召开双可达纺织公司三级干部代表直面座谈会。这是一次特殊的会议，如何顺利搬迁、如何安全运行，是双可达企业的当务之急，也是双可达完成历史使命的最后战役。
    会上，13名三级干部代表各抒己见，有提出设备老旧，需要更换软件的；有建议加强培训工作，增加团队精神的；有技术骨干流失，觉得可惜的；有分析财务数据的，发现应收款风险大，长拖款、赖账多等现象；对于库存居高不下，提出要调动销售员的积极性，加强销售员的引进和培养工作……其中，最突出的问题是对于生产基地搬迁至新疆后，员工们何去何从是大家心中的最大困惑。
    纪委书记瞿新亚就三级干部代表提出的销售、采购、生产、品管、人事、设备等部门问题进行了一一点评，并鼓励公司各级管理干部要实事求是反映问题，集中精力抓目标增效益、抓内控挖潜力，加大营销力度，提升产品质量，企业才能做大做强。
    党委书记方吾校提出“统一思想，紧跟‘一带一路’战略”主题讲话，书记肯定成绩又摆问题，从2002年创办棉纺企业伊始，劳心劳累但效益不佳；十三年后，集团领导高瞻远瞩，顺应新形势，双可达企业移地生产重获新生。书记的讲话解开了大家心中的疑惑，通过分析移地建生产基地的好处及今后老基地员工的工作要求，详细讲解了搬迁后员工分流原则及意见，让赴疆员工快乐赴疆无后顾之忧，同时也给留守员工指明了发展方向。
    管理大师德鲁克说过：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”直面座谈会是一个既接地气又接人气的会，给员工与老板搭建了一个零距离接触的平台，通过倾听员工心声、关心员工需求、尊重员工意见、解决员工燃眉之急，真正做到了企业领导员工一家亲。